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2019年12月PMP®網絡直播班(飛鷹班)

48433人已關注 | 78課時
特色服務: 直播 視頻 題庫 班主任服務
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  • 強化班
  • 袁揚智
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價格: ¥ 2888.00
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    全職專業師資
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項目管理專家講師

全職自有師資授課 教學質量有保障

  • 羅福星

    PMP®
  • 袁揚智

    PMP®
  • 希賽小龍女

    PMP®
為什么要考PMP®證書
  • 求職敲門磚

    大型企業在招聘項目經理時都會優先錄用擁有PMP®證書應聘者

  • 升職加薪

    通過PMP®認證,將獲得更多的機會,提升自己的競爭力

  • 就業面廣

    PMP®認證適用行業廣泛,只要做項目管理,PMP®認證都是用的上

  • 能力提升

    通過考試真正掌握項目管理知識,對自己能力提升有很大幫助

證書前景

PMP®項目經理的供給遠不能滿足企業的需求
課程服務

服務項目 專屬服務
學習準備 PMI®授權頒發的35學時培訓證明
專業老師協助進行英文報名
最新版PMP®完整視頻,可提前預習
考試全程輔導+紙質版講義+知識點集錦
課程內容 為期2個月的知識點精講
模擬試題點評與講解
5A學員備考經驗分享會
考前重點內容串講
直播課后自動生成錄播回放
輔導老師全程跟蹤,互動答疑
微信群實時互動交流
滾動開班,隨到隨學
全職雙師資教學,班級任選
海量題庫 常規題庫:每日一練+章節練習題
AI題庫:高頻考點、高頻錯題、知識點練習
高仿題庫:10套模擬題+解析
服務 針對性的補充學習資料
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支持APP離線緩存下載
希賽版權的電子書
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保障 學習保障:一年內提供免費重學
續證保障:免費提供60個PDU+續證指導
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2019-09-05 19:30 -21:30

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回放| 2小時0分0秒
講師:袁揚智
  • 課時1 PMP®考試介紹

    教學內容:1、PMP®考試背景介紹 2、各知識點分布與考點分析 3、如何學習與備考 4、應考經驗與技巧介紹 5、如何復習

    教學目標:了解考試的形式、內容和難度,對考試有一個基本的認識,具有思想準備。

2019-09-10 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 引論

    教學內容:1、引論

    教學目標:理解項目、項目管理、項目集、項目組合、PMO、項目經理角色、知識體系等項目管理基本概念; 理解三種組織結構及各自優缺點,理解組織過程資產、事業環境因素及項目生命周期等等概念; 認識并理解項目管理過程劃分的兩個維度:過程組與知識領域。

2019-09-17 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目運行環境 項目經理的角色 項目整合管理(一)

    教學內容:1、項目整合管理介紹 2、制定項目章程

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-09-19 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目整合管理(二)

    教學內容:1、制定項目管理計劃 2、指導與管理項目工作 3、管理項目知識 4、監控項目工作

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-09-24 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目整合管理(三)

    教學內容:1、實施整體變更控制 2、結束項目或階段

    教學目標:理解項目整合管理的含義和在整個項目管理過程中所起的作用,以及項目整合管理知識領域的各過程,尤其是項目章程的含義及內容、實施整體變更控制的流程。

2019-09-26 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目范圍管理(一)

    教學內容:1、項目范圍管理介紹 2、規劃范圍管理 3、收集需求 4、群體創新技術、群體決策技術 5、需求文件與需求跟蹤矩陣 6、定義范圍 7、創建工作分解結構

    教學目標:理解項目范圍管理的含義及所涉及的全部過程,掌握如何進行范圍定義和范圍管理,重點說明關于創建工作分解結構及范圍確認。

2019-09-28 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目范圍管理(二) 項目進度管理(一)

    教學內容:1、確認范圍 2、控制范圍 3、章節內容梳理 4、規劃進度管理 5、活動定義 6、排序活動順序 7、估算活動持續時間

    教學目標:理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

2019-09-29 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目進度管理(二)

    教學內容:1、排序活動順序 2、估算活動持續時間 3、制定項目進度

    教學目標:理解項目時間管理的意義和各過程,理解活動與工作包的關系 ,掌握活動排序、估算資源與時間方法、制定進度計劃及進度控制的工具、技術。重點掌握關鍵路徑、關鍵鏈和資源優化技術。

2019-10-08 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目進度管理(三) 項目成本管理

    教學內容:1、控制進度 2、項目成本管理術語概念 3、規劃成本管理 4、估算成本 5、制定預算 6、控制成本 7、掙值管理

    教學目標:理解項目成本管理含義及各過程,成本管理計劃的作用與成本基準的含意,掌握成本估算、預算及控制的工具及技術。重點掌握掙值管理。

2019-10-10 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目質量管理(一)

    教學內容:1、質量管理學說與術語 2、規劃質量管理 3、管理質量 4、控制質量

    教學目標:了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

2019-10-15 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目質量管理(二)

    教學內容:1、控制質量 2、規劃資源管理

    教學目標:了解基本的質量管理學術語,理解質量管理的意義及質量管理各過程 ,掌握質量管理工具,區分清楚質量保證與控制質量的差異,控制質量與確認范圍的差異。

  • 課時2 項目資源管理(一)

    教學內容:1、規劃資源管理 2、估算活動資源 3、獲取資源 4、建設項目團隊 5、管理項目團隊 6、控制資源

    教學目標:理解人力資源管理的目的 ,掌握編制人力資源計劃、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

2019-10-17 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目資源管理(二)

    教學內容:1、管理團隊 2、控制資源

    教學目標:理解人力資源管理的目的 ,掌握編制人力資源計劃、組建團隊、建設團隊及管理團隊的工具和方法。

  • 課時2 項目溝通管理(一)

    教學內容:1、規劃溝通管理 2、管理溝通 3、監督溝通

    教學目標:理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

2019-10-20 09:00 -12:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目溝通管理(二)

    教學內容:1、管理溝通 2、監督溝通

    教學目標:理解項目溝通的含義及包含的各過程。清楚溝通對項目的重要性 ,掌握溝通管理計劃的內容,掌握溝通渠道計算。

2019-10-20 14:00 -17:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目風險管理

    教學內容:1、規劃風險管理 2、識別風險 3、實施定性風險分析 4、實施定量風險分析 5、規劃風險應對 6、實施風險應對 7、監督風險

    教學目標:理解項目風險管理的含義及包含的過程,理解風險管理的目標及流程,掌握風險識別、定性風險分析、定量風險分析、規劃風險應的工具和方法。掌握決策樹分析計算方法。

2019-10-22 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目采購管理

    教學內容:1、規劃采購管理 2、實施采購 3、控制采購

    教學目標:理解項目采購管理的含義及包含的過程,掌握規劃采購方法、采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同管理的方法。掌握合同計算方法。

2019-10-24 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 項目相關方管理 知識點串講+習題

    教學內容:1、識別相關方; 2、規劃相關方參與; 3、管理相關方參與; 4、控制相關方參與;

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-10-27 09:00 -12:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 期中測試試題解析

    教學內容:期中測試試題解析

    教學目標:期中測試試題解析

2019-10-27 14:00 -17:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 期中測試試題解析

    教學內容:期中測試試題解析

    教學目標:期中測試試題解析

2019-11-04 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 知識點串講+習題(一)

    教學內容:1-4串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-05 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 知識點串講+習題(二)

    教學內容:5-7串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-06 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 知識點串講+習題(三)

    教學內容:8-9串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-08 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 知識點串講+習題(四)

    教學內容:10,13串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-10 09:00 -12:00

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  • 課時1 PMP®模擬試題講解

    教學內容:PMP®模擬試題講解

    教學目標:模擬試題講解

2019-11-10 14:00 -17:00

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  • 課時1 PMP®模擬試題講解

    教學內容:PMP®模擬試題講解

    教學目標:模擬試題講解

2019-11-11 19:30 -21:30

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  • 課時1 知識點串講+習題(五)

    教學內容:11,12串講

    教學目標:章節重點串講及對應習題講解

2019-11-13 19:30 -21:30

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  • 課時1 PMP®習題串講(二)

    教學內容:PMP®習題串講(二)

    教學目標:PMP®習題串講(二)

2019-11-15 19:30 -21:30

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  • 課時1 PMP®習題串講(三)

    教學內容:PMP®習題串講(三)

    教學目標:PMP®習題串講(三)

2019-11-17 09:00 -12:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析

    教學內容:模擬二試題解析

    教學目標:模擬二試題解析

2019-11-17 14:00 -17:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析

    教學內容:模擬二試題解析

    教學目標:模擬二試題解析

2019-11-19 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析(一)

    教學內容:模擬二試題解析(一)

    教學目標:模擬二試題解析(一)

2019-11-21 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬二試題解析(二)

    教學內容:模擬二試題解析(二)

    教學目標:模擬二試題解析(二)

2019-11-24 09:00 -12:00

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  • 課時1 模擬三試題解析

    教學內容:模擬三試題解析

    教學目標:模擬三試題解析

2019-11-24 14:00 -17:00

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講師:袁揚智
  • 課時1 模擬三試題解析

    教學內容:模擬三試題解析

    教學目標:模擬三試題解析

2019-11-26 19:30 -21:30

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講師:袁揚智
  • 課時1 考前動員&準備

    教學內容:考試注意事項

    教學目標:通過點出一些需要準備的工作,減輕學員對考試的緊張感

持有PMP ® 和 PMI-ACP ® 認證,于IT行業從事項目管理相關工作八年的時間,長期致力于項目管理實戰工作。曾經于久其軟件、大唐電信、長沙市中小企業服務中心等多個機構擔任項目經理, 主導參與多個IT類相關項目,具有豐富的項目管理實戰經驗。近年來,袁老師潛心于PMP ®、PMI-ACP ®的教學與研究工作,教學時長超過1000小時,學員累計超過8000人。

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